Opvolgers gezocht…
We wilden op deze plek een artikel schrijven over de BOR, de bedrijfsopvolgingsregling. Deze regeling zorgt voor gedeeltelijke vrijstelling bij vererving en kan tevens worden gebruikt bij het fiscaal vriendelijk schenken van uw bedrijf aan uw kinderen.
Geschikt
De BOR is dus een zeer interessante regeling die met redelijk wat voorwaardes is omgeven waar we uiteraard graag meer over vertellen. Toch gaat dit artikel over een ander issue dat minstens zo relevant is bij overnames en overdracht binnen de familie, namelijk de geschiktheid van de opvolging.
Het klinkt natuurlijk fantastisch op papier… u zet een bedrijf op en draagt dat over aan uw kinderen die dat vol enthousiasme voortzetten. En uiteraard zijn hier prachtige succesvoorbeelden van te vinden. Bedrijven die van generatie op generatie voortgezet worden en zichzelf blijven ontwikkelen. Toch leert de praktijk dat de werkelijkheid weerbarstiger kan zijn. Soms is er simpelweg geen opvolging te vinden doordat de kinderen hele andere toekomstplannen hebben dan uw levenswerk voortzetten. Dat kan pijnlijk zijn, maar het schept wel duidelijkheid. En hopelijk is de ruimte om “nee” te zeggen ook aanwezig, want geen enkel bedrijf wordt beter van gedemotiveerde (toekomstige) leiders.
De andere optie is vaak lastiger bespreekbaar, namelijk het gevoel dat uw kinderen qua profiel niet de juiste eigenschappen hebben om uw werk over te nemen. Hoe maak je zoiets bespreekbaar en moet je iets met dit gevoel? Wij komen dit probleem in de praktijk zo nu en dan tegen en zijn overtuigd dat het bespreekbaar gemaakt moet worden. Wij benoemen dit dan ook in gesprekken met onze klanten en waar nodig brengen we dit onderdeel specifiek en objectief ter tafel.
Het mooie hierbij is dat het in de praktijk vaak wel meevalt met de problemen die er zijn en dat deze veelal prima op te lossen zijn. Soms is de “troonopvolg(st)er” simpelweg nog wat jong en is het opdoen van ervaring belangrijk. In andere gevallen kunnen er wel specifieke ontwikkelpunten zijn en helpt het om tijdelijk binnen of buiten het bedrijf te kijken naar een andere functies. Op die manier wordt de horizon verbreed in combinatie met wat extra levenservaring. In alle gevallen is het doel gelijk… zorgen dat iemand gelukkig en succesvol wordt in de uiteindelijke rol die men voor ogen heeft. En het bijkomende voordeel is dat de extra tijd de beoogde overname kandidaat ook de ruimte geeft om nog een extra na te denken over zijn/haar toekomst.
Geef ruimte
Overigens is de overnamekandidaat veelal niet de enige die zich moet ontwikkelen en tijd nodig heeft. De zittende eigena(a)r(en) heeft het bedrijf jarenlang geleid op zijnn/haar manier en het kost tijd om dat helemaal los te laten. Heel menselijk maar waarschijnlijk doen de echte familiebedrijven het juist zo goed omdat ze zich steeds hebben aangepast aan nieuwe omstandigheden. Geef de jonge generatie de ruimte. Of zoals iemand het laatst formuleerde….. “leer ze waar te kijken, maar niet wat te zien”