In onze 15 jaar ervaring met bedrijfsovernames hebben wij bij Mijn Accountant al veel fusies en overnames begeleid. Wij weten als geen ander dat een overname van een bedrijf veel meer omvat dan enkel jaarrekeningen, spreadsheets en contracten. Natuurlijk zijn professionele waardebepalingen, due diligence en onderhandelingen belangrijk, maar ook de menselijke kant verdient aandacht. Eerlijk is eerlijk: een goede verkoopprijs maakt het proces een stuk aangenamer.
Hoe bepaalt u de waarde bij bedrijfsovernames?
Bij een bedrijfsovername wordt vaak de EBITDA-multiple gebruikt om de waarde te bepalen. Dit betekent dat de winst vóór rente, belastingen en afschrijvingen (EBITDA) vermenigvuldigd wordt met een factor tussen de 4 en 8, afhankelijk van de sector en specifieke situatie. Voor snelgroeiende technologiebedrijven kan deze factor hoger liggen, terwijl traditionele sectoren soms lager zitten. Kleine bedrijven krijgen vaak te maken met een lagere multiple.
Toch blijft een goede waardebepaling bij bedrijfsovernames altijd maatwerk. Niet alleen financiële cijfers zijn belangrijk; strategische waarde, concurrentiepositie en marktontwikkelingen spelen ook een cruciale rol. Laat daarom tijdig een ervaren adviseur voor bedrijfsovernames uw onderneming waarderen.
Hoe maakt u uw bedrijf aantrekkelijker voor een overname?
Veel ondernemers onderschatten hoe ze actief de waarde van hun bedrijf kunnen verhogen vóór een overname. Twee belangrijke zaken spelen hierbij een rol: de EBITDA-multiple en de toekomstkansen. Elke euro extra winst kan dankzij de multiplier een flinke meerwaarde opleveren.
Hieronder vindt u enkele praktische tips om uw bedrijf voor een overname meer waard te maken:
- Verminder de afhankelijkheid van uzelf als eigenaar. Gestroomlijnde processen zorgen voor een aantrekkelijker bedrijf.
- Investeer in goed personeel. Sterk human capital maakt uw onderneming stabieler en zelfstandiger.
- Bouw een sterke klantenportefeuille op met stabiele langetermijncontracten.
- Optimaliseer uw financiële structuur door onnodige kosten te schrappen en de winstgevendheid te vergroten.
- Stel indien mogelijk een goed functionerend managementteam samen.
- Betrek op tijd (minimaal 2 à 3 jaar van tevoren) experts bij het overnametraject, zoals een ervaren adviseur bedrijfsovername of accountant. Dit is een investering die zichzelf terugbetaalt.
Zorg voor voortgang tijdens het traject
Een overname van een bedrijf kan intensief en stressvol zijn, waardoor het risico bestaat dat het proces te lang duurt. Onderstaande tips helpen om vertraging te voorkomen:
- Maak samen met de koper duidelijke afspraken en stel deadlines op – zonder deadlines verslapt de aandacht.
- Zorg voor heldere communicatie met de koper – misverstanden kunnen processen onnodig vertragen.
- Beperk exclusiviteitstermijnen – als een koper te lang mag wachten met het maken van definitieve keuzes, verliest u onderhandelingskracht.
- Laat u niet meeslepen door details – focus op de grote lijnen en laat experts de details uitwerken.
Tot slot: de menselijke kant van bedrijfsovernames
Bedrijfsovernames zijn meer dan financiële transacties. Ze beïnvloeden uw financiën, emoties en toekomstplannen aanzienlijk. Door uw bedrijf strategisch en tijdig verkoopklaar te maken, verhoogt u de waarde én de kans op een succesvolle deal. Of u nu koper of verkoper bent: vergeet nooit dat er achter elk bedrijf mensen zitten.
Bent u bezig met plannen om uw bedrijf te verkopen of juist een ander bedrijf over te nemen? Neem vrijblijvend contact met ons op. Onze adviseurs bieden deskundig advies bij bedrijfsovername en helpen u graag verder.